CqQRcNeHAv


Выдержки из газет о Ростовском Медицинском Университете

Из газеты «Вечерний Ростов (Ростов-на-Дону). Дата выпуска: 16.09.2008

Медицинский университет — на распутье

Тем ростовчанам, кому приходится бывать близ корпусов Ростовского государственного медицинского университета (РостГМУ), бросается в глаза некое несоответствие. Город вокруг перестраивается, хорошеет, а здесь время как будто остановилось. И это притом, что учеба в Ростовском «меде», говорят, относится к одним из самых дорогих удовольствий. Обыватель недоумевает, задавая вопросы типа «Где деньги, Зин? » Человек же, сведущий и не растративший заряд оптимизма, предположит: и здесь грядут перемены. В известных кругах донской столицы уже пронеслось: ректор медицинского, не сумев вытащить его из застойного болота, уходит на пенсию. В конце сентября Пройдут выборы нового ректора, от которых во многом зависит судьба знаменитого и одновременно многострадального вуза.

А ведь еще лет 20 тому назад мединститут был гордостью ростовчан, считался одним из лучших в стране. Его отличала крепкая материально-техническая база, клинические отделения работали на уровне мировых стандартов. Многие ученые вуза обрели мировую известность, выпускники института получали прекрасную подготовку.

На учебу в институт стремилась попасть молодежь из многих стран «третьего мира» — Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Южной Америки. Минздрав СССР, в ведении которого находился вуз, не жалел средств на его развитие. Благодаря этому были введены в строй прекрасно оснащенные учебно-лабораторный и клинико-диагностический корпуса, подготовительный факультет для иностранных учащихся, три студенческих общежития, административный корпус. И хотя ряд подразделений располагался в зданиях бывшей Николаевской городской больницы для бедных, построенной еще в 1896 году, их внешний вид и техническое состояние были вполне современными.

Годы горбачевской перестройки, развал СССР, слом старой экономической системы больно ударили по всей социальной системе России. В затяжном кризисе оказалась и система образования, в том числе высшего. Однако большинство вузов Ростовской области не только успешно выжили в этих условиях, но и получили новый импульс развития. К сожалению, этого нельзя сказать о РостГМУ.

Будем объективными: за последние годы РостГМУ несколько нарастил объемы своей учебной деятельности, открыв факультеты высшего сестринского образования, стоматологический и фармацевтический, создав ряд новых кафедр. Но сделано это было отнюдь не с пользой качеству обучения. Ведь одновременно с этим шло сокращение учебных площадей. После пожара не используется здание, где размещались кафедра судебной медицины и клиника психиатрии. Много лет была закрыта на ремонт клиника глазных болезней, расположенная на территории ЦГБ.

Строительство нового корпуса бывшей кафедры биологии остановлено на стадии отделочных работ. Три года назад был открыт стоматологический факультет, однако необходимая учебная база там так и не появилась. Многие годы не обновляется учебно-лабораторное оборудование на многих кафедрах, что в принципе дискредитирует идею предметного обучения. Отстали в вузе и по части информационных технологий. Он располагает лишь тремя (!) компьютерными классами — как в какой-нибудь сельской школе! Вузу недоступны современные Интернет-ресурсы. Уже давно нет i здесь типографии и своего издательского центра, что не позволяет преподавателям в нужных объемах выпускать учебные и методические пособия, монографии и др.

Вот с таким «багажом» глобальных проблем ростовский медицинский остановился перед выбором. Какими будут следующие 5 лет, коллектив университета решит в конце сентября. Решит самостоятельно, тайно проголосовав за кандидатуру нового ректора.

Сейчас кандидатов четверо, причем реальные шансы на победу имеют двое — проректор РостГМУ Алексей Сависько и главный врач Ростовского консультативно-диагностического центра «Здоровье» Игорь Абоян.

В медицинских кругах хорошо известно, что Абояна поддерживают областные и городские власти, второй же, как утверждают, — ставленник уходящего ректора Чернышева. Уже завершен первый этап выборов. Кандидатуры утверждены Ученым советом вуза. Предстоит заседание аттестационной комиссии в Москве, где, скорее всего, ряды кандидатов поредеют. После этого пройдет конференция в самом университете, на которой и будет избран ректор. Вокруг всего этого идет напряженная, в том числе «подковерная», борьба. Городская общественность поговаривает в связях, имевшихся у ректора Чернышева с бывшим министром здравоохранения и соцразвития РФ Михаилом Зурабовым. Во многом благодаря этой поддержке он якобы был неприкасаемым — мол, все в Москве «схвачено» и связываться с ним бесполезно. С уходом министра многое изменилось, и главное — исчезла поддержка федеральных структур, с которой вынуждены были считаться в Ростове.

По информации, которой располагают «Известия», все это действительно так. В коридорах власти, прорабатывая данный вопрос, исходили не из симпатий-антипатий, а из тех соображений, что медвуз уже спасать нужно. Поэтому Москва в большей степени склоняется к идее прихода лидера со стороны, который сумеет сделать так, чтобы РостГМУ не только не утонул окончательно, но и догнал по уровню своего развития остальную донскую вузовскую «эскадру»?

Что может противопоставить этому уходящий ректор? Пока из заметных действий все отмечают активный исход арендаторов с территории университета и методичную «обработку» коллектива с целью нужного результата. Что же, в преддверии грядущих перемен, как говорится, все средства хороши. Одно непонятно, каким образом действия уходящего руководства вуза способствуют росту зарплат и улучшению условий труда. Лучше бы г-н Чернышов озаботился возобновлением работы диссертационного совета, который университет умудрился потерять. Без такого совета о карьерных перспективах ученым можно и не помышлять. Ведь даже у проректора Сависько (кандидата в ректоры) проблемы с диссертацией…

В такой ситуации действительно все зависит от решения коллектива. По нашей информации, здоровое ядро в вузе есть и новому ректору будет на кого опереться — в том случае, если он будет действительно новый. Однако сотрудников вуза сейчас активно сбивают с толку, напуская страхи — мол, «новая метла» все начисто выметет, приведет своих людей. Увы, как говорится, «мы вас умоляем» — ну какие такие новые люди, какие новые кадры? Речь идет о сохранении традиций и опыта, которыми обладает академический состав медуниверситета, о возвращении его заслуженной славы и гордости, поддержанной тысячами спасенных от смерти и излеченных жителей юга России.

В этом смысле представителей «новой команды» сейчас активно поддерживает профессура медуниверситета. Возможно, что в ходе встреч заслуженных медиков с кандидатами в ректоры РостГМУ и возникнут контуры будущего вуза, которым вновь начнет гордиться Ростов.

Кстати, жизнь показывает, что подвоха можно ждать как раз от ставленников старого ректора. Об этом свидетельствует практика ряда вузов Дона, в которых ректоры, уходя на пенсию, становились президентами этих вузов и передавали свои кресла своим надежным друзьям-проректорам. Как правило, проходило несколько месяцев, и надежды на то, что удастся сохранить влияние, начинали рушиться.

Лучшие друзья все более «наглели», выкорчевывая из руководства вуза тех, к кому благоволил бывший руководитель. Как говорится, ничего личного — просто так устроен мир.

Конечно, у многих сотрудников есть опасения, что вот мы сейчас высунемся и нас, как это не раз бывало до этого, «попросят». Однако зачем излишне драматизировать ситуацию? Для смены ректора не нужно ни пикетов, ни демонстраций — оставим все это периоду горбачевской «катастройки». Если внимательно изучить «Положение о процедуре избрания ректора ГОУ ВПО РостГМУ Роездрава», то становится ясно: можно сколько угодно улыбаться тому же Чернышеву и К0 и в то же время голосовать за того, кого посчитаешь нужным. Процедура избрания выглядит вполне демократичной. На конференцию — с разной нормой представительства — избираются делегаты от членов Ученого совета университета, научно-педагогических работников, административно-управленческого персонала и даже студентов и аспирантов. Подчеркиваем: именно избираются, а не назначаются кем-то! Кандидаты проводят выборную кампанию, знакомя коллектив со своими программами.

Любопытный факт. Попытавшись ознакомиться с программами кандидатов, мы в официально упомянутых источниках информации (сайт университета и газета) не смогли найти даже списка кандидатур! Что касается непосредственно программ, то по итогам блиц-опроса сотрудников РостГМУ выяснилось, что программа проректора большинству не интересна с формулировкой «все и так ясно»! Программа же Абояна несомненный интерес представляет, но на наш запрос г-н Абоян ответил, что «пункты программы будут дорабатываться с учетом мнения коллектива» и ее окончательный вариант сложится по итогам выборной кампании. Финальный этап выборов — конференция. На конференции открытое голосование предусмотрено лишь в ходе принятия решения о включении кандидатов на должность ректора в список для голосования. Само голосование по кандидатурам пройдет уже в тайном режиме. Конечно, следует еще только обеспечить реализацию таких строк Положения: «При голосовании должны быть созданы условия для осуществления тайного голосования». На наш взгляд, это центральный момент всей эпопеи. Как и то, кто и как будет подсчитывать голоса. «Известия» заверили в том, что контроль за ходом выборной кампании и особенно за процедурой голосования будет строгий. Примечательно то, что заверения эти получены за стенами медицинского университета. Наш источник в одном из департаментов Мин-здравсоцразвития сообщил, что «сигнал о возможных нарушениях процедуры выборов ректора получен, и контроль будет жесточайшим». Из этого следует, что если демократичность выборов будет по-настоящему обеспечена, то, по мнению экспертов, шансов у кандидата, поддержанного местными властями, будет намного больше, чем у его соперника. За это говорит то, что наша страна давно прошла тот период, когда все делалось в пику властям, в результате чего порой во главе не то что коллективов — целых регионов оказывались дилетанты и демагоги, заводившие своих подчиненных в трясину. Усвоив уроки прошлого, общество стало с большим доверием относиться к тому, что предлагают власти. Очевидно, что в Минздравсоцразви-тия созрело понимание того, что с мнением региона в данном вопросе нужно считаться. В конечном же итоге судьбу вуза будет решать сам его коллектив. Не просчитаться бы.


Из газеты «МК на Дону» (Ростов-на-Дону). Дата выпуска: 10.02.2010

Ученные ростовского медицинского университета формируют стратегию

Накануне Дня российской науки и в преддверии V научной сессии Ростовского государственного медицинского университета состоялась встреча корреспондента «МК на Дону» с проректором по научной работе медицинского университета профессором, доктором медицинских наук Михаилом Михайловичем Батюшиным

— Михаил Михайлович, 2010 год для медицинского университета юбилейный, расскажите об этом.

— В этом году исполняется 95 лет высшему медицинскому образованию на Дону и 80 лет Ростовскому государственному университету, который является старейшим медицинским вузом на Юге России. Думаю, что это праздник всех жителей нашего региона. Медицинский университет, будучи головным медицинским вузом ЮФО, обучает более четырѐх тысяч студентов, ежегодно на его базе повышают квалификацию более семи тысяч врачей. Большие достижения в науке позволили наши м сотрудникам быть востребованными в качестве организаторов российских и международных научных медицинских форумов, членов правлений российских и европейских медицинских ассоциаций, членов проблемных комиссий Минздравсоцразвития РФ и РАМН. Научные школы педиатров, генетиков, урологов, микробиологов, травматологов-ортопедов, хирургов, кардиологов, гигиенистов, биохимиков приобрели широкую известность в научных кругах благодаря фундаментальным исследованиям в области патологии человека, большому вкладу в разработку и совершенствование методов диагностики и лечения различных заболеваний.

Руководя научной частью, я не могу не вспомнить фамилии моих предшественников. Профессор Ф. А. Соловьѐв был первым проректором по науке и основателем нового в то время направления на Северном Кавказе — эндокринологической гинекологии. Профессора Л. Б. Теодор, Н. Н. Корганов, З. Н. Гржебин, Ш. И. Криницкий, Н. А Торсуев, А. Н. Гордиенко, Е. М. Губарев, В. А. Никольский, Л. Б. Андреев, А. Н. Боков, Е. П. Москаленко, Н. Н. Каркищенко, В. Н. Чернов, В. В. Соколов, М. Ф. Черкасов, М. И. Коган внесли большой вклад в развитие российской медицинской науки, сформировав прочные и творчески одарѐнные коллективы учеников.

— Научные сессии, по-видимому, отличаются от тех научно-образовательных конференций, которые проводит медицинский университет для врачей области. В чем состоит это отличие?

— Все начиналось в 1996 году, когда была проведена I научная сессия Ростовского государственного медицинского университета, в последующие годы были проведены II (1998),III (2000),IV (2004) научные сессии. Все они были организованы коллективом университета под руководством профессора В. Н. Чернышова — видного клинициста-педиатра, авторитетного организатора здравоохранения, возглавлявшего вуз на протяжении более двадцати лет. пятая научная сессия пройдет 10-11 февраля под руководством ректора нашего университета, заслуженного врача РФ, профессора А. А. Сависько.

Научная сессия — это своего рода зачѐт, который получает весь коллектив, отчитываясь о проделанной научной работе, это большой праздник науки, в рамках которого мы можем отметить успехи наших коллег, поделиться собственными наработками, наметить планы на будущее. В отличие от научных конференций, построенных по образовательному образцу, которые являются фактически одной из важных форм постдипломной подготовки врачей, в рамках научной сессии повышают свою квалификацию и уровень знаний учѐные нашего университета. В повестке V научной сессии значится более 400 научных трудов, более 100 из них будут представлены в качестве докладов в рамках десяти секционных заседаний. Планируется проведение школы аспиранта и конкурса У. М. Н. И. К. по медицинской тематике. Вместе с учѐными университета на научной сессии будут работать и студенты, обучаясь культуре науко-творчества, мастерству представления докладов.

— Наверное, в рамках такого большого мероприятия всегда подводятся не только итоги, но и строятся планы на будущее?

— Вы правы. Ректором университета профессором А. А. Сависько перед коллективом университета была поставлена непростая, но очень интересная задача — разработать стратегию развития научной и инновационной деятельности РостГМУ на 2010-2014 гг.

Эта задача была выполнена и проект Стратегии будет рассмотрен в рамках V научной сессии.

Стратегия представляет собой комплексный план поступательного пятилетнего развития научно-инновационного сектора. В ней освещены также планы развития отдельных научных подразделений университета, рассмотрены перспективы внутривузовской (внутренней) и внешней кооперации. Важным является формирование планов по привлечению финансовых средств на конкурсной основе, а также определение приоритетных научных направлений по подразделениям. Рассмотрены вопросы международного научного сотрудничества, а также кадровой политики в научной сфере. Такое долгосрочное планирование объясняется тем, что в последние годы развитие науки и здравоохранения стало поистине полномасштабным национальным проектом. В ноябре прошлого года Правительством РФ определены приоритеты в развитии российской науки, в числе которых индустрия наносистем, информационно-телекоммуникационные технологии, науки о жизни, рациональное природопользование, транспортные и космические системы, энергоэффективность и энергосбережение. Науки о жизни определяют перспективы развития системы здравоохранения, формируют современное видение технологий, направленных на улучшение качества и увеличение продолжительности жизни человека.

— В стране наблюдается модернизация экономики и здравоохранения, как это сказывается на донской медицинской науке?

-Хочу сказать, что мы стараемся идти в ногу со временем. Благодаря усилиям ректора профессора А. А. Сависько, первого проректора профессора Н. В. Дроботя, а также команды экономистов Д. Ю. Чехомова, В. А. Шаврина, Г. В. Шатуновского наш университет преображается на глазах, вступают в силу отремонтированные научные подразделения, появляются новые отделы. В декабре на базе университета был открыт НИИ урологии и нефрологии, совместно с Южным отделением Российской академии образования — научно-образовательный центр гуманитарной и профессиональной адаптации. В феврале мы готовимся к открытию типографии университета, оснащѐнной по последнему слову техники, отдела конференций «РостГМУ-ЭКСПО», в марте — центра апробации и клинического внедрения приборов и изделий медицинского назначения. С этого года мы стали выпускать журнал «Медицинский вестник Юга России». Это далеко не полный перечень инноваций в организации научного процесса, определѐнный профессором А. А. Сависько в числе приоритетных на ближайшие годы. Сегодня мы активно развиваем наши научные связи с коллективами университетов России, а также из ближнего и дальнего зарубежья.

Несмотря на то, что год только начался, он уже принѐс нам новые научные проекты с Плевенским медицинским университетом, медицинской школой Лондонского городского университета, медицинским факультетом Кѐльнского университета.

— В заключение ваши пожелания коллегам — учѐным и исследователям?

— Для любого учѐного наиболее важными являются две позиции — это условия для эффективной научной деятельности и признание коллег и общества. Я думаю, что, будучи практикующим врачом, могу добавить к этим позициям третью и пожелать всем коллегам еще и крепкого здоровья.


Из газеты «Ростов официальный» (Ростов-на-Дону). Дата выпуска: 30.01.2013

Клиника Ростовского государственного медицинского университета: инновации на службе здоровья

Как известно, здоровье человека на 20% зависит от наследственности, настолько же — от состояния окружающей среды, на 50% — от образа жизни и только на 10% — от качества медицинской помощи. Никак не умоляя значение здорового образа жизни, сделаем акцент на 10%, на качестве лечебно-диагностической помощи. Мы беседуем с проректором по лечебной работе ростовского государственного медицинского университета Дмитрием САФОНОВЫМ о лечебно-диагностических возможностях университетской клиники.

— Дмитрий Владимирович, расскажите о перспективах развития клиники.

В первую очередь мы будем увеличивать мощности консультативного приема. Планируем выйти на показатель — 100 тысяч первичных посещений в год. В поликлинике идѐт приѐм по 32 специальностям, в том числе консультируют врачи узкой специализации: гематологи, иммунологи, генетики, ревматологи и другие.

— Клиника начала работу в системе обязательного медицинского страхования. Какие позитивные изменения Вы с этим связываете? Это позволит клинике оптимально использовать весь еѐ потенциал. И я говорю не только об увеличении объѐмов оказания помощи. Традиционно в мире в университетские клиники «стекаются» трудные, сложные пациенты, реализуются передовые лечебно-диагностические технологии. Еще одна позиция — обеспечение населения высокотехнологичной медицинской помощью. Такая помощь уже оказывается в отделении гематологии, где проводится уникальная таргетная терапия опухолей крови, в нейрохирургическом отделении, где выполняются операции по 11 из 17 направлений ВМП в России. Эксклюзивные операции давно и успешно выполняются в отделениях урологии, абдоминальной хирургии, сосудистой хирургии. Наша задача — сделать эту высокотехнологическую помощь более доступной.

— Планируется ли открытие сосудистого центра?

— Да, планируется. На сегодняшний день в области функционирует 6 первичных и один региональный сосудистый центры, основная задача которых сводится к незамедлительному оказанию помощи больным сердечно-сосудистыми катастрофами в максимально ранние сроки, в то время, когда еще возможно качественно повлиять на прогноз. Мы ведѐм работу по созданию такого первичного центра на базе РостГМУ, где будут проводиться экстренные коронаро- ангиография, стентирование, тромболизис. Было бы несправедливо не использовать тот огромный опыт, который имеют специалисты РостГМУ, выполняющие уникальные операции на сосудах.

— Это потребует дополнительного оснащения?

— Мы к этому готовы и уже доукомплектовываем отделения оборудованием экспертного класса. Инновации должны быть полностью внедрены в работу клиники, давать результат конкретным пациентам, позволяя наглядно оценивать работу университетских медиков.


Комментарии закрыты.



Thanx:
Яндекс.Метрика